以上我們介紹了開源、節流，今天我們來說一說管理。管理是無形的，也是最容易被人忽視的，良好的管理，不僅能夠提高員工的工作熱情，提升工作效率，保障工作質量，更能夠提高員工對于公司的忠誠度。如何做好洗滌廠的管理，我們可以從規章制度和獎懲方案入手。

　　例如，洗滌廠的衛生標準是每個合作的客戶重點關注的，在洗滌廠內，必須穿公司提供的工作服裝和鞋子，特別是不能在洗滌車間吃東西、抽煙等。有的公司管理的很嚴格，一經發現就會有罰款，這樣很多員工雖然嘴上不說，但是心里不開心，這樣的情況下，工作效率也大幅降低，有的甚至離職，你就需要增加誤工的風險和招聘工人的成本增加。從人性化的角度來說，人不可避免的會要休息，這個時候，可以建立專門的休息室，供工人在累的時候，適當的休息。這不僅提高了工人的滿意度，也更能夠提高他們的工作積極性。

　　所以在招聘工人之前，我們首先需要將洗滌廠內的規章制定制定好，招聘來的新員工要進行崗位職責培訓，讓他們了解自己的義務，能做到的員工會留下，不能做到的員工會自己離職，這樣就有效減少了新員工來公司不服從管理的問題。

　　設立良好的獎勵制度，例如，對于工作效率高，工作表現優秀的員工，給予相應的獎勵，這些獎勵制度，也可以事先制定好，并且作為管理層要嚴格執行，不能考慮為了節省人工成本，就不舍得花這些小錢。俗話說“舍不得孩子，套不著狼”，你如果想讓你的工人工作效率越來越高，那么你就要設定標準，設定榜樣，讓他們有學習的目標。

　　有獎就有罰，對于做的不好的員工，可以制定相應的懲罰制度，這個懲罰制度不要過硬，建議人性化的，可以讓人有改的機會。作為一個開洗滌廠的老板，最終的目的不是懲罰員工，而是讓員工可以更好的為自己工作，人性化的懲罰，這樣有利于員工認識到自己的錯誤，改正自己的錯誤，最終成為一名合格的優秀的員工。

　　在工作流程方面，需要制定合理有效的管理機制，盡可能做到每個崗位都有專人負責，每個團隊，都有專人領導，相互合作又相互監督。對于洗滌設備的使用要合理。這里可以學習豐田的看板管理，能夠有效監督上一個程序工作的合格情況，也能夠避免不必要的浪費。

　　在銷售管理方面，我們不僅要看客戶的數量也要看客戶的質量，優質的客戶不僅具有業務量高，也要具備收款容易的問題。不然在高的量，收不回資金，也只是空殼。

　　業務量有保證，資金易回籠，員工效率高，積極性高，公司管理標準化，這樣一整套管理下來，只怕這個洗滌廠想不賺錢都難。